7月16日，交投集團召開2022年上半年生產經營分析會議，針對集團上半年生產經營各項工作進行全面總結、分析復盤，圍繞確保完成年度任務目標，安排部署下半年重點工作。
會議傳達學習山東省委、省政府《關于國有企業創新驅動高質量發展的十條意見》。
與會人員集體觀看《交投集團重點項目建設集中展示》視頻，對集團在建和投入使用的六個重點項目進行了系統性的展演。新能源公司、交投物流公司、投資公司分別圍繞自身生產經營實際進行交流發言。交投物流公司董事長馬玉貴同志針對專項債爭取謀劃工作經驗及助推集團發展的重要意義進行交流分享。
集團副總經理馬占華同志通報了集團2022年上半年生產經營情況、重點項目及重點工作開展情況，分析了存在的問題，并對集團下半年生產經營提質增效提出了針對性措施。
集團黨委書記、董事長張海輝總結講話并強調：
一、牢固樹立“兩種思維”和“四個意識”。
聚焦全省國有企業創新驅動高質量發展會議精神和市委田衛東書記針對我市國有企業未來發展提出的“九個方面問題”，結合近中期發展目標規劃，樹立系統性思維和正向思維，樹立“時不我待、只爭朝夕”的意識、“勇爭第一、唯旗是奪”的意識、“艱苦奮斗、降本增效”的意識、“不斷創新、求新求變”的意識，全面助力集團持續穩定發展。
二、堅定信心、突出重點，確保全年任務目標順利完成
要抓發展機遇，在政策爭取上下功夫；要抓創新驅動，在激發創新活力上下功夫；要抓招商引資，在招大引強上下功夫；要抓項目建設，在狠抓落實上下功夫；要抓服務民生，在提升群眾滿意度上下功夫；要抓產業提質增效，在優化產業布局上下功夫；要抓安全生產、疫情防控、信訪維穩等一排底線工作，在保障集團高質量穩定發展上下功夫；要抓實黨的建設，在深度融合上下功夫。
三、強化措施保障，嚴格督導考核，確保各項任務目標的落細落實落到位
要不斷強化學習，加強對政治理論和業務本領的學習，切實提高決策能力；要加強人才保障，通過招才引智，推動集團創新高質量發展；要壓緊壓實責任，嚴格督導考核，按照“事爭一流、唯旗是奪”的工作要求和“嚴真細實快”的工作作風，加壓奮進，確保全年任務目標的順利完成。
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